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集团公司党委书记揭小健到九江一桥、九江二桥调研指导工作

文章来源:集团 路桥公司 发布日期:2018-03-23 浏览次数:

            3月21日,集团公司党委书记、董事长揭小健轻车简从到九江一桥、二桥调研指导工作,现场视察九江一桥加固改造工程建设和九江二桥收费运营情况,并对两家公司的建设和发展提出了希望和要求。集团公司党委副书记刘钢、总经理助理李天晓有关部门负责同志随同调研。

在九江一桥施工现场,揭书记听取了施工单位负责人的专题汇报,详细了解施工安全、工程质量交通管理等情况,对大桥加固改造工程安全生产措施、项目建设进度及质量监督管理等方面工作给予充分肯定。揭书记要求九江一桥要按照工程建设的规范程序,严格管理、科学调度,按时保质保量完成加固改造工程。揭书记同时要求,九江一桥要未雨绸缪,统筹考虑一、二桥未来交通流量的分流调节,积极开展调研和论证,制定科学的收费运营方案,主动协调“一江两岸”政府及有关部门,争取两地政府和社会力量的广泛支持,全力做好九江一桥竣工通车的运营准备工作。

揭书记视察完九江一桥后,一刻都没有休息就驱车赶到九江二桥收费现场,听取了二桥收费运营情况的汇报,对二桥近年来创造的良好经济效益给予高度评价。

随后,揭书记专题听取了九江一、二桥工作情况汇报,对两座大桥的建设和发展提出”的明确要求:一要保畅通九江一、二桥作为江西省干线交通的重要枢纽,要牢固树立政治意识、责任意识和担当意识,全力以赴保障大桥畅通,既是政治任务,也是社会责任,更是民众需求。二要保安全。一、二桥两个公司要高度重视安全生产工作,严格落实安全生产“一岗双责”,建立完善安全生产管理体系,加强安全生产管理制度建设,确保桥安全、通行安全和人员安全。

    对两家企业管理工作,揭书记提出了三点重要意见:一是强队伍。要始终坚持以党建工作为引领,加强思想建设、队伍建设和企业文化建设,增强队伍的凝聚力,为企业的发展提供组织保证。二是强管理。要拓宽视野,遵循现代企业市场规则加强管理,夯实管理基础,提升企业科学化、规范化管理水平。三是树新风。要认识和处理好“变”与“不变”两者的辩证关系,在继承和发扬优良传统和好的做法基础上,树立新理念,崇尚新风尚,推行新举措,突出路桥板块的特色,充分展现国有企业改革发展的生机和活力。(汪干松)

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